Unsere praxiserfahrenen und zertifizierten Programm-/Projektleiter übernehmen in Ihren Projekten die Rolle des Projektleiters. Sie bringen, neben ihrer Projektmanagement-Expertise, die im jeweiligen individuellen Projektumfeld erforderliche Persönlichkeits- und Sozialkompetenz ein, um das Projekt erfolgreich durchführen zu können. Denn nur wer die Choreographie beherrscht, führt das Ensemble zum Applaus.
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Die von uns eingesetzten Beraterinnen und Berater zeichnen sich im Projektmanagement aus durch:

• umfangreiche Erfahrung aus nachweislich erfolgreich durchgeführten Projekten der Finanzdienstleistungsbranche
• sehr gute bankfachliche Kenntnisse und Kenntnisse der Geschäftsbereiche einer Bank
• hohe Methodenkompetenz mit Zertifizierungs-Nachweis (GPMA, IPMA, Prince2, SCRUM)
• eine zum jeweiligen Kunden-/Projektumfeld „passende“ Persönlichkeits- und Sozialkompetenz

und sichern damit den Erfolg Ihrer Projekte.

Wir bieten Ihnen:

• Operative Mitarbeit in Ihren Projekten
• Übernahme der Projektleitung
• Projektmitarbeit in verschiedenen Rollen (Business Analyst, Anforderungsmanager, Qualitätsmanager, Risikomanager, Changemanager, Testmanager, Tester)
• Krisenintervention und Eskalationsmanagement
• Risikomanagement
• Changemanagement

Wir übernehmen die Rolle des Projektmanagement-Coachs und führen gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern die Projekte zu einem erfolgreichen Abschluss. Durch die Auswahl des passenden Coachs für Ihren Projektleiter sichern wir den Know-how-Transfer und befähigen Ihre Mitarbeiter, unsere Erfahrungen zu nutzen.
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Im Rahmen eines Projektmanagement-Coachings lernen Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von der Expertise unserer Projektmanager praxisrelevant die Lösungsfindung zu folgenden Themen im Projektmanagement.

• Wie kläre ich Projektziele und resultierende Projektanforderungen ab?
• Wie ermittele ich die Rahmenbedingungen des Projektes und betreibe das Stakeholder Management?
• Wie stelle ich die ideale Projektorganisation auf?
• Welche Methoden zur Reduktion der Projektkomplexität kann ich anwenden?
• Wie erarbeite ich realistische Aufwandsschätzungen?
• Wie manage ich Risiken im Projektablauf?
• Wie behandele ich Änderungen im Projektablauf?
• Wie gehe ich im Fall von Eskalationen vor?
• Wie vermeide ich ,,moving targets"?

Wir analysieren die Schwachpunkte, die zu Ressourcenverlust führen. Dort, wo Projekte nicht stringent verlaufen, sind die Probleme häufig nicht einfach greifbar und struktureller Natur.
Ausgehend von einer Analyse und Zielsetzung definieren wir gemeinsam die Entwicklungsfelder mit dem größten Nutzenpotenzial. Bei Bedarf begleiten und unterstützen wir Sie auch bei der Einführung und Umsetzung der erarbeiteten Optimierungsansätze.
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Unsere Leistungen beim Aufbau und Tailoring Ihrer Projektmanagement-Strukturen

• Reifegrad Ihrer Projektmanagement-Strukturen bestimmen
• Eine effiziente Organisationstruktur für alle Projekte aufbauen
• Projektmanagement-Prozesse bei vorhandenen Projektmanagement-Strukturen optimieren
• Projektmanagement-Methoden und -Tools einführen oder weiterentwickeln
• Projektmanagement Offices als Stabsstelle installieren
• Programm- oder Projektportfolio-Management
• Ein aussagekräftiges Projekt-Controlling etablieren
• Qualifizierungs- und Schulungskonzepte entwickeln
• Entwicklung Projektmanagement-Handbuch

Wir unterstützen Sie bei der Schaffung effizienterer Projektmanagement-Strukturen über den Hebel des Projektmanagement-Office (PMO). Professionell implementiert, ermöglicht ein PMO einheitliche Vorgehensweisen und Vergleichbarkeit von Projekten hinsichtlich Kosten und Aufwänden.
Ein Projektmanagement-Office kann Ihre Projektmanagement-Vision in tragfähige Methoden und Tools umsetzen und allen Beteiligten Raum schaffen für ihre Kernkompetenzen.
Wir bauen Verantwortlichkeiten und Strukturen immer entsprechend Ihren Anforderungen auf bis hin zum Betrieb des PMO.
Details:   

• Assistenz der Projektleitung
• Budgetcontrolling
• Projektmanagement-Standards im Unternehmen festlegen
• Einhaltung der Standards in den Projekten sicherstellen
• Status aller Projekte im Unternehmen im Überblick behalten
• Entscheidungsvorlagen für das Management vorbereiten
• Im Auftrag des Managements Vorentscheidung durchführen und Projektleiter steuern
• Schnittstellen zum Bereich Anforderungsmanagement transparent machen und koordinieren