Organisationsentwicklung
Den Gleichklang der Bewegung erzielt man mit dem richtigen Rhythmus. Wenn der Rythmus stimmt, lässt sich Veränderung für alle lebbar gestalten. Dabei geht es nicht um den kleinsten gemeinsamen Nenner durch so wenig wie möglich Veränderung, sondern darum, einen Rhythmus zu finden, mit dem sich im Idealfall alle gerne mitbewegen.
Der Markt taktet die Anforderungen, denen sich jedes zukunftsorientierte Unternehmen stellen muss. Im Augenblick heißt dieser Takt vor allem Digitalisierung und stellt Banken, Sparkassen und Finanzinstitute vor die Aufgabe, äußerst wechselwillige Kunden mit hochwertigen integrierten Lösungen zu binden. Die Verlagerung der Bankgeschäfte auf unterschiedlichste Devices verlangt nach technologischen Anpassungsleistungen und Innovation, um gegen digitale FinTech-Gegenspieler zu bestehen. Zusätzlich müssen hohen gesetzlichen Anforderungen Rechnung getragen werden.
Müssen Sie mit einer gewachsenen IT und den entsprechenden Prozessen und Organisationsstrukturen eine moderne Bank abbilden? Besteht Ihre Aufgabe darin, eine sehr inhomogene Kundenstruktur mit sehr unterschiedlichen Anforderungen an Usability und Services zufrieden zu stellen oder sogar zu begeistern? Dann müssen Ihre Prozesse und die Aufbaustruktur in einen Veränderungsprozess gebracht werden, um angemessen reagieren zu können. Die notwendigen Veränderungen der Strukturen und Prozesse für den digitalen Wandel greifen in allen Bereichen und erfordern ein hohes Maß an Akzeptanz bei allen Beteiligten.
Wir betrachten die Organisationsentwicklung als System mehrerer Wirkfaktoren. Ohne das Verständnis der Mitarbeiter für die Notwendigkeit der Veränderungen sind Konflikte und zeit- und kostenintensive Widerstände vorprogrammiert. Daher führen wir Reorganisationen immer mit einem kombinierten Ansatz aus praxisnahem Organisations-, Prozess- und Changemanagement-Know-how durch.
Wir analysieren, planen und konzeptionieren nicht nur Ihre Veränderungen, sondern begleiten und unterstützen Sie verlässlich und nachhaltig auf dem Weg zur Realisierung und dem Leben der Veränderungen.
Analyse und Konzeption Organisationsentwicklung
Sie benötigen die Bewertung und Realisierung des Optimierungspotenzials Ihrer Prozesse?
Wir beseitigen Informationsverluste an Schnittstellen und analysieren Potenziale zur Automatisierung Ihrer Geschäftsprozesse. Sie sehen sich aufgrund gesetzlicher oder wettbewerbsexterner Herausforderungen gezwungen, organisatorische oder IT-technische Veränderungen durchzuführen? Ausgehend von Ihren Zielen und Rahmenbedingungen, analysieren wir Ihre Möglichkeiten zur Organisationsentwicklung und konzeptionieren und planen mit Ihnen notwendige Maßnahmen zur Umsetzung Ihrer individuellen Ziele.
Details: +
- Führen von Interviews zur Klärung des Umfangs und der Zielsetzung der Organisationsentwicklung
- Auftrags- und Rahmenbedingungen der Organisationsentwicklung definieren und abstimmen
- Vorgehensweise und Planung erstellen und abstimmen
- Prozessanalysen mit ausgewählten Methoden und Werkzeugen (Business Activity Monitoring) durchführen
- Erstellung Stärken-/Schwächenprofil
- Veränderungsbedarf in der Aufbauorganisation ermitteln (veränderte Rollen, neue Rollen)
- IT-technische Veränderungen ermitteln und dokumentieren
- Optimierungsansätze und Optimierungspotenziale ermitteln und dokumentieren
- Maßnahmenkatalog zur Umsetzung von Optimierungspotentialen erstellen
- Kosten-/Nutzen-Analysen durchführen
- Qualitativen und quantitativen Personalbedarf eruieren und dokumentieren
- Bei Projekten mit strategischen Veränderungen „Veränderungsarchitektur“ konzeptionieren
- Bei Workshops und Kurzinterventionen Workshop-Designs entwickeln
- Maßnahmenkatalog abstimmen und Änderungswünsche einarbeiten
- Abschlussevaluierung durchführen
Realisierung und Begleitung Organisationsentwicklung
Sie suchen einen Partner, der Ihre Organisationsentwicklung mit fundiertem Wissen absichert und Prozesse so schlank und transparent wie möglich gestaltet?
Wir finden Lösungen, die konzeptionell passen und umsetzbar sind.
Details: +
- Maßnahmen zur Organisationsentwicklung planen und abstimmen
- Maßnahmenkatalog implementieren
- Konfliktmanagement implementieren und durchführen
- Interne Mitarbeiter schulen und coachen
- Neue Stellenprofile erstellen und externen Bedarf an neuen Mitarbeitern herausstellen
- Unterstützung und Beratung bei der Auswahl benötigter neuer Mitarbeiter
- Umsetzung der Organisationsentwicklungsmaßnahmen operativ begleiten und unterstützen durch Übernahme benötigter Rollen (z. B. Interims Manager)
- Durchführung projektbegleitender Changemanagement-Maßnahmen (Informationsmanagement, Vision, Weg und Ziel transparent machen, Nutzen für den Mitarbeiter/die Mitarbeiterin aufzeigen, Veränderungen frühzeitig kommunizieren)